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Ist schon eine ganze Weile her.... Bei mir waren die Prüfer sehr nett und höflich, sie haben die Situation gut aufgelockert durch ein wenig Smalltalk der mir echt gut tat.  Habe dann meine Präsi gehalten, komplett frei keine Notizen.  Danach kamen fragen ca 50 Prozent Fach Fragen die zu meinem Projekt passten und 50 Prozent verschiedenes allerlei.  Bei einer Frage kam ich damals sogar ins stocken da ich die Antwort nicht sofort wusste. Durch geschicktes Reden bzw nachfragen hat mich ein Prüfer dann aber drauf gebracht da er gemerkt hat das ich das eigentlich wusste.  Alles in allem fand ich es für die Situation sehr angenehm. Habe dann auch auf mein Abschluss Präsi ,Doku , Gespräch mit 95-98% bekommen was mich sehr gefreut hat .   Fazit wenn man sich Mühe gibt , geben sich die Prüfer auch welche und man kann sogar einen Wink mit dem Zaunpfahl bekommen . Man hat gemerkt die sind wohlwollend. 

Hey zusammen, wie lief eure Präsentation und das Fachgespräch so? Ich hab beides am 08.07. und würde mich über ein paar Tipps freuen. Falls ihr das schon hinter euch habt, könnt ihr ja mal erzählen, wie’s war – das hilft mir bestimmt bei der Vorbereitung. Danke euch!  

Hallo zusammen, ich stehe aktuell vor der Frage, wie ich mich gezielt im Bereich Netzwerkadministration und/oder Cyber Security spezialisieren kann. Zu mir: Ich habe eine abgeschlossene Ausbildung zum Fachinformatiker für Systemintegration und arbeite seit über zwei Jahren im 2nd-Level-Support. Unter anderem auch im Netzwerk- und Serverbereich. Jetzt möchte ich mich auf Netzwerkadministration und/oder Cyber Securityspezialisieren allerdings würde ich es bevorzugen nicht auf mein Gehalt verzichten zu müssen. Die Optionen, die ich bisher in Betracht gezogen habe: - Fernstudium (berufsbegleitend, abends/wochenends) - Duales Studium (geringeres Gehalt) - Zertifizierungen (z. B. Cisco) - Selbststudium (z. B. mit Plattformen wie TryHackMe, HackTheBox, OverTheWire etc.) - Firmenwechsel auf eine Juniorstelle in der gewünschten Richtung Ein interner Wechsel ist bei meinem aktuellen Arbeitgeber leider auf absehbare Zeit nicht realistisch. Meine Fragen an euch: - Wer war in einer ähnlichen Situation und kann berichten, welchen Weg ihr gewählt habt? - Gibt es Empfehlungen für berufsbegleitende Studiengänge oder Zertifizierungen, die euch weitergebracht haben? - Hat jemand konkrete Erfahrungen mit einem Fernstudium neben dem Beruf (z. B. IU, FOM, THM, etc.) – wie machbar ist das realistisch im Alltag? - Alternativ: Hat jemand über Selbststudium + gezielte Bewerbungen auf Juniorstellen erfolgreich den Einstieg geschafft? Ich freue mich sehr über Tipps, Erfahrungsberichte. Grüße, Gamechanger  

Um bei der Analogie mit der Religion zu bleiben: Man hält Gebetszeiten (Daily) akkurat ein, zelebriert die Fastenzeiten (Retro) und achtet auf die Speiseregeln, außerdem macht man einen Unterschied zwischen den Agilen auf der einen Seite und solchen, die dem Götzen "Wasserfall" huldigen. Zum Ketzer kann einer schnell werden, wenn er laut zweifelt, ob man mit dem ganzen Scrum- und Jira-Zirkus den agilen Grundwerten "Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge", "Funktionsfähige Software über umfassende Dokumentation" oder "Reaktion auf Veränderungen über die Einhaltung eines Plans" wirklich näher kommt.   In dem zitierten Aufsatz ist es ja gut beschrieben: Man will wirklichen Mehrwert für den Kunden schaffen, und läßt deshalb einen PO bzw. Anwender entscheiden, welche Features in welcher Reihenfolge realisiert werden - weil man davon ausgeht, daß die Nerds das (aus Unternehmersicht) Falsche priorisieren würden. Der Nachteil des Ganzen liegt damit auf der Hand: Man bekommt eine "ticketgetriebene" Architektur, weil eine langfristige Planung verpönt ist, Refactoring etwa kommt in dieser Welt nicht wirklich vor. Die Aufteilung eines größeren Themas in immer kleinere und trivialere Arbeitspakete, welche dann von austauschbaren angelernten "Human Resources" bearbeitet werden können, ist durchaus an die Managementlehre von Taylor angelehnt, welche es vor über 100 Jahren ermöglicht hat, Autos am Fließband zu bauen. Man will definitiv keine unersetzbaren Diven/Gurus, von deren Kompetenz der Unternehmer auf Gedeih und Verderb abhängt. Absolute Zustimmung. Wenn man gute Leute hat, die gut miteinander können, klare Ziele und Zuständigkeiten sowie realistische Anforderungen hat, dann ist es Jacke wie Hose, ob Wasserfall oder Agil. Ansonsten, wenn man lauter Anfänger hat, die an der kurzen Leine geführt werden müssen, dann ist Scrum vielleicht einige Zeit das Beste. "Dark Agile" oder "False Agile" hingegen ist bereits per Definition eine Modekrankheit.