Danke für euer Feedback! Habe leider etwas länger gebraucht, als erhofft
Ich hoffe ich konnte es gut umsetzen, ich freue mich weiterhin über konstruktive Kritik
Projektumfeld:
Das Projekt wird in der IT-Abteilung der ACME durchgeführt, einem mittelständischen Sanitätshaus, welches 1986 gegründet wurde. Das Unternehmen beschäftigt circa 150 Mitarbeiter, verteilt auf sechs Filialen, ein Außenlager und ein Bürogebäude. Der Fokus liegt auf den Fachbereichen Rehatechnik, Orthopädietechnik und dem Sanitätsfachhandel.
Die IT-Abteilung besteht aus einer Abteilungsleitung, zwei Auszubildenden und einem dualen Studenten betreut die gesamte IT-Infrastruktur. Dazu gehören 100 Arbeitsplatzrechner, 20 Notebooks, 7 Server sowie verschiedene Netzwerkkomponenten, darunter LAN-, WLAN-Infrastrukturen und VPN-Verbindungen zwischen den Standorten.
Die Patch-Management-Lösung wird insbesondere für die Windows 10- und Windows 11-Clientsysteme sowie für die Windows-Server eingesetzt, um eine zentrale und effiziente Verwaltung von Software-Updates und Sicherheits-Patches zu gewährleisten.
**sollte ich hier noch, wie @ickevondepinguinmeinte, etwas bezüglich Zuordnung auf unser AD erwähnen? Bin mir beim Umfeld leider sehr unsicher, was man hier von mir erwartet.
**Ich habe versucht weitesgehend alle eure Tipps umzusetzen. Von Puffer wurde mir bisher von allen Ausbildern, Lehrern und IHK-Prüfern abgeraten, da dies bei unserem Ausschuss wohl nicht so gut ankommt. Recherche und Vergleich der Lösung hatte ich bereits vorher, habe dies aber nun nochmal stundentechnisch hochgesetzt und generell ein paar Punkte hinzugefügt und die Stundenplanung komplett erneuert. Tests sind bei mir in der Qualitätssicherung inbegriffen. Ich erwähne es mal, da @Awie_Ach_KeineAhnung meinte, dass ich keine Tests in der Zeitplanung habe. Oder sollte ich das nochmal separat in die Planung einbauen?
Ich danke euch vielmals fürs durchlesen und helfen
VG Manu