Earl Hickey

Da schließe ich mich meinen Vorschreibern an. Ich arbeite fast täglich mit Quereinsteiger, u. A. auch mit Physikern (auch promoviert) zusammen. Da merkt man nichts von der fehlenden Berufsausbildung, dass klappt auch mit entsprechenden Engagement auch so. Die Kommunikation ist dabei immer auf Augenhöhe und von einem anderen "geistigen Horizont" ist nichts zu merken, auch nicht bei privaten Unterhalten. Nur merkt man schon wer es gewohnt ist, sich dahinter zu klemmen aber einen Harry Vanderspeigle haben wir nicht.

Die 2FA bietet ja einen Mehrwert für deine Firma, welche an sich entweder durch die Anwendung der anderen Software zu Reputatsverlust oder durch die neu Software zum -gewinn oder vielleicht auch Wegfall von Wartungskosten etc. etc. führt.

Immer getreu dem Motto so wenig wie möglich aber so viel wie nötig Ich kenne deine Doku und deinen PA nicht. Daher, mach dir da deine Gedanken, was benötigt der PA um aus der Dokumentation heraus festzustellen dass du für den Beruf geeignet bist (Stichwort "Berufliche Handlungsfähigkeit" ).

Befehle haben nichts in der Doku zu suchen. Wenn dann maximal als Anhang falls diese wirklich aus deiner Sicht erforderlich sind.

So also ich hab jetzt nochmal seit längerem einen Blick in meine Präsi geworfen. Im endeffekt habei ich pro Phase sehr stark aussortiert, sprich jede Phase (Voallem Initiierung und Planung) noch eine Schlussseite mit "Sonstige Aufgaben". Ob das jetzt so richtig war oder nicht weiß ich nicht aber da ist die RACI z. B. nur unter den Stichpunkt "Zuständigkeiten" gefallen. Was ich detailierter formuliert hatte war beispielsweise die Risikoanalyse, wobei ich hier auch nur auf die Risiken eingegangen bin die wirklich eingetreten sind. Ebenso auch die Teamauswahl, wo ich die unterschiedlichen Schnitstellen auch benannt hatte. Bei der Stakeholderanalyse beispielsweise habe ich nur das Resultat präsentiert. Sprich, Handbuch erstellen, Interne Schulungen geben und Administratoren Dokumentation. Der rest wird zwar kurz dargestellt aber da auch der vermerk "Das ist die Stakeholderanalyse im endeffekt das resultat daraus X, Y, Z) und schön überlagert damit die Prüfer nicht mal annähernd auf die Idee kommen sich von der Analyse ablenken zu lassen. Aufgabenzuteilung in der Durchführung war für mich Persönlich auch unglaublich wichtig, da ich mit einem Team gearbeitet habe u. A. mit einer Person die eine relativ häufige kommunikation sprich öfter mal direkte Meetings, erforderten. Sowas kann aufjedenfall auch mit rein, dass ist interessant. Und beim Controlling habe ich eben meine Entsprechenden Charts vorgehoben und aufgezeigt warum z. B. in der Meilenstein- zur Kostentrendanalyse eine Differenz ist und welche Ereignisse die Analysen wie beeinflusst haben. Und zum Schluss eben nochmal kurz und knapp was am Abschluss des Projektes wichtig war. ---- Es sei dazu gesagt, das hat in meinem Projekt funktioniert und ich habe es im zweiten Anlauf auch Bestanden. Was mir im ersten Anlauf das Genick gebrochen hatte war dass ich auf einer zu hohen Flughöhe war, sprich ich habe so erzählt als würde ich über das Projekt berichten aber nicht darüber was genau konkret meine Aufgaben waren. Das war sowohl in der Doku als auch in der Präsentation so (und war mir vor dem nicht Bestande Zettel so auch nicht bewusst). Als Tipp an dich nochmal, nehme dich selbst vorher beim vortragen auf und wenn du merkst du kommst deutlich über die Zeit, scheu dich nicht einfach zu streichen anders kommst du nicht auf die 20 Minuten (Mein PA damals hatte stark darauf bestanden diese nicht zu über- oder unterschreiten).

Sei dir bewusst das du nur 20 Minuten zum Präsentieren hast. Du wirst nicht alle Methoden welche du im Projekt verwendet hattest präsentieren können und kannst aber davon ausgehen daß die Prüfer die Doku kennen. Ich bin so vorgegangen, dass ich entsprechend der Projektphasen vorallem das was ich für relevant hielt in der Präsentation ausführlich erklärt hatte. Interessant finde ich auch zu sehen wie z. B. Hindernisse festgestellt wurden, welche ggf. nicht vorhersehbar waren und auf welcher Basis du welche Gegenmaßnahmen eingeleitet hast. Noch als Tipp, die Prüfer können dir auch Fragen stellen z. B. bzgl. IT-Sicherheit, welche ggf. in deinem Projekt nicht ganz höchste Priorität hatten. Lerne auch auf sowas nochmal.

Lerne einfach für den neuen Katalog. Es gibt keine extra Prüfung für Wiederholer. Zum Thema "unfähr" du hast 1/2 Jahr Zeit dich darauf vorzubereiten. Wenn du die Zeit nicht nutzt ist das alleine dein Problem.

Und wo genau ist das Projekt wenn du schon explizit die Hetzner Lösung anpreist? Du schreibst was von einem Projekt und nimmst die Lösung indirekt schon zumindest andeutungsweise Vorweg. Nun bin ich kein ITK aber ich würde mindestens erwarten das verschiedene Angebote eingeholt werden und mittels verschiedener Methode wie z. B. eine Nutzwertanalyse mit Paarweisevergleich, durchgeführt wird.

Ja

Frag am besten bei deiner IHK nach. Mir persönlich ist es aber neu, dass der Antrag nochmal mitgegeben wird. Im großen ganzen solltest du ja in der Dokumentation schon deutlich mehr in die Tiefe gehen als nur die relevanten Informationen zur Genehmigung eines Projektes. Zu den Anlagen selbst, ich hatte es immer (FiAE und OP) so gehandhabt das ich diese verwendet habe was zur Ergänzung notwendig wären z. B. Kalkulationen, Matrizen, Paarweise Vergleich etc. etc. auf welche ich mich dann in der Doku bezog aber in der Doku selbst nichts zu suchen haben, da sie den Lesefluss stören würden.

@Alex_winf01 ich kenne einige Aspis und davon eigentlich fast alle irgendwo in der IT. Von daher, er soll machen was er möchte. @bäumelinchen zu dir zurück, wenn es das ist wofür du brennst und wo du 100% sagst das möchtest du dann mach es. Zeig den Arbeitgebern wofür du brennst. Wie der Markt in x Jahren aussieht weiß man nicht wirklich. Die Zeit aktuell ist eh überall eher unsicher. Von daher, lass dich nicht entmutigen.

Kurze Antwort: Ja.

Also das kannst du definitiv knicken. Du musst meine ich mindestens fünf Jahre in dem Beruf Vollzeit an Erfahrung haben um ggf. an der Prüfung als externer teilzunehmen. Zudem selbst wenn gilt die Prüfung lang noch nicht bestanden. Es gibt wahrscheinlich auch da einige Inhalte die dir fehlen könnten und ein bestehen gefährden werden. Ansonsten wie von dir bereits beschrieben, ist der Junioren Markt aktuell alles andere als Rosig. Die meisten FiSI Arbeiten nach ihrer Ausbildung erstmal irgendwo im Support um etwas zu haben. Den Weg ins Consulting... na ja, meiner Erfahrung nach machen das studierte Informatiker in Hoffnung auf schnelles Geld, führt aber bei entsprechender Dauer nicht selten zum Frust und letztlich zum Burnout, wenn nicht früh genug der Absprung gemacht wird.

Sieht denke ich ganz ok aus, bis auf die Punkte welche du selbst bemängelt hast. Was mir noch fehlt ist hier Kunden? Ansonsten dein Punkt mit sachliche Art, bedeutet nur das du nicht so der Smalltalk Mensch bist. Von daher ob man das positiv oder eher negativ bewertet sei mal dahin gestellt. Im Consulting kann man durchaus beides präferieren. Für PM Tätigkeiten ist die Sachlichkeit aber definitiv positiv zu bewerten. Ggf. ich weiß jetzt nicht ob du evtl. auch Führungsverantwortung hattest, wenn ja kommt das auch nicht ganz durch. Ich würde es als solides "gut" bewerten. Das ist schonmal Top, da ein "sehr gut" auch als "selbst geschrieben" bewertet werden könnte. Gut finde ich vorallem das auf deine Projekte eingegangen wird.

Geht vielen so. Da hilft nur trainieren ansonsten denke ich sind die Prüfer durchaus die unterschiedlichst anmutenden Schriften gewohnt. Wichtig ist das entziffert werden kann was du meinst.