allesweg

Aber es muss doch schon etwas existieren, um diese Tickets eindeutig zu identifizieren? Was dauert daran so lange, diese eindeutige Identifizierung in einem URI abzubilden und diesen durch einen QRCode-Generator zu jagen?

als international reisender Junior-SOC-Consultant mit maximaler Ausreizung von Bonusmöglichkeiten hart an der Grenze von ArbZG und BUrlG durchaus möglich.

Wie viele Zusagen anderer Arbeitgeber mit entsprechend hohem haben diese Kollegen vorligen? Weshalb sind sie noch nicht gewechselt? Oder können sie ihre Meinung nicht mit Fakten untermauern? Also stellt sich die Gehaltsfrage doch gar nicht und alles ab dem aktuellen Gehalt ist eine deutliche Verbesserung.

ehemaliges Zonenrandgebiet Hof, RheinMain-Außenrand Aschaffenburg oder München? . Anders herum: Ab wann würde sich ein Wechsel für dich finanziell lohnen? Alles unter 5% ist mE damit raus Wie viel bekommen deine Kollegen angeblich und hälst du es für realistisch, dass dein potentiell neuer AG dir das zahlen würde? . Je nachdem, wie der Prozess gestartet wurde oder wie das Gespräch verläuft, kannst du die Gehaltsfrage so stellen, dass der AG dir ein Angebot machen soll - Kategorie "Ihr seid auf mich zugekommen!" oder schlimmstenfalls "Ich hab zuerst gefragt!"

Und du hast somit keinerlei Kontaktmöglichkeit mehr zu irgend einem Mitazubi? Warst du der einzige Prüfing deiner zuständigen IHK beim potentiellen Zahler der Weiterbildungsprämie?

Wieso liegt dir dieses Angebot vor? Was kann schlimmstenfalls passieren, falls du es annimmst und dort ähnlich schlechte Bedingungen vorfindest? Dann ist immerhin das Schmerzensgeld höher. Sollte dir in der Probezeit gekündigt werden, hättest du ALG1-Anspruch in Höhe von (mit jedem Tag Probezeit minimalst steigend etwas über) 60% deines aktuellen Gehalts - ohne Pendelkosten, Essen außer Haus... und könntest auf Ressourcen der BfA zugreifen, je nach SachbearbeiterIn.

Haben deine Mit-Prüflinge denn schon ihr Zeugnis und falls ja seit wann?

Eine eigenentwickelte Inventarisierungslösung in 80h? Das ist preislich natürlich unschlagbar im Vergleich zu eine der fertigen Lösungen einzukaufen.

@Rabber man muss diese beiden nicht irgendwo als Dokument ausformuliert ablegen - sie zu leben ist der wichtige Teil. Wenn ich jeden Halbsatz-Task mit unreifen Gedanken zur Implementierung annehme, kommt irgend was halbgares raus. Und wenn keine Abschluss-Bedingungen definiert sind, kann ich entweder die Tasks jederzeit schließen oder sie ewig weiter offen mit rum schleppen.

Was willst du werden? Technischer Dozent Webentwicklung? Ohne Berufserfahrung eher ungünstig. Oder bist du didaktisch bewandert? Warum bist du dann nicht direkt in diese Richtung gegangen sondern hast eine IT-Umschulung gemacht?

Richtig. Es werden nur noch unspezifisch herstellerneutrale Lösungen genannt.

Du nennst Produkte, Lösungen, ... in deinem Antrag. Da bleibt kein Entscheidungsspielraum, in welchem du deine Fachinformatiker-Kompetenz zeigen kannst. Grob lautet ein Antrag "Ich soll existierendes Problem XY lösen!" und das "womit" wird im Projekt anhand nachvollziehbarer Punkte entschieden.

Alternativ: Warum sollte man den Marktwert eines Mitarbeiters steigern, indem man ihm ein in der freien Wirtschaft anerkanntes Zertifikat finanziert?

Ja was jetzt? Ist es handschriftlich klar oder kannst du keinen passenden Pseudocode formulieren?

Warum online Cloud? Warum Reverse Proxy? Warum Linux? Warum Virtualisierung? Zwischen lokaler Datenhaltung auf Arbeitsplatzrechnern und Cloud gibt es übrigens auch andere Speichermöglichkeiten.

Oder: wieder ein Teilnehmer der Maßnahme erfolgreich direkt danach erwerbstätig, wodurch die Erfolgsquote steigt und man beim Kostenträger ein weiters Argument für die Weiterführung der Zusammenarbeit hat.

Und Neuverteilung der Verantwortung. Früher prüfte der Anforderungsmanager die Qualität der Anforderung und fand sie gut. Der Projektleiter schätzte darauf basierend den Zeitbedarf. Dann kam der Entwickler und sollte aus einem Halbsatz Gold gewinnen. Dann beschwerte er sich über den PL, der auf den Anforderungsmanager verwies, welcher auf den Autor der Anforderung verwies sowie dass der PL die Anforderung ja angenommen hätte. Außerdem hätte der Entwickler das implementiert, was er in der Anforderung verstanden hätte, womit ja alles gut wäre?! Im agilen Umfeld gibt es unter anderem die lebenden Kriterien "Definition of Ready" und die "Definition of Done", welche ein BacklogItem erfüllen muss, bevor der Statusübergang zulässig ist. Jedem Teammitglied muss es gestattet sein, die Übernahme eines Items anzuzweifeln. Und genau letzterer wird meistens ignoriert.

Keine Ahnung woher das Klischee "Anwesenheit reicht im öD" kommt...

Wenn der einzige DBA Externer ist und dieser 3 Wochen weg sein kann, sind Datenbanken bei euch nicht sonderlich wichtig und ich würde mich nach einem unternehmensrelevanterem Aufgabenbereich umschauen.

Du hast "einen Clouddienst suchen" geschrieben - da steht nix von "etwas von einem bereits im Haus vertretenen Anbieter für meinen Arbeitgeber Verfügbares einbinden"

Du sollst aufgrund vorübergehendem Ausfall des externen DBAs innerhalb einer 3tägigen Schulung zu dessen Ersatz ausgebildet werden? 🤔

Den Projektantrag ohne Produktnamen schreiben.

Je nach Unternehmen zwischen "nein, die Tätigkeit wird bezahlt" über "Studierte bekommen bei uns generell x% mehr" bis "Unstudierte stellen wir gar nicht erst ein!"

Es liest sich nach 20% Systemanforderungen erfüllen und 80% InstallWizard gemäß Vorgabe durchklicken.

Einfach so eine Datenbank bei einem beliebigen Clouddienst ins Firmennetz einbinden? Was machen die Firewall-Admins und Datenschützer hauptberuflich? Ohne jetzt auf Lizenzrecht einzugehen.