Maniska

@Alex_winf01 Du hast davor schon in München gearbeitet wenn ich das richtig lese, d.h für dich konnte sich die Situation ja quasi nur verbessern. Landkreis München ist aber nicht Stadt München, oder? Also etwas außerhalb? Trotzdem haben sich eure Ausgaben erhöht, und ihr schränkt euch mehr ein (kein PKW mehr).

Wenn sie mit entsprechender Ausbildung und Berufserfahrung die Powerpoint schneller klickt als eine Junior-Vorzimmerdame, und auch die Zusatzfeatures "Vorzimmerdrache" mit "Abwimmeln2.0" mitbringt... Und ja, eine anständige (im Sinne von gute) Sekretärin ist DEUTLICH mehr wert wie ein kleiner 1st Level Supporter. Vor allem viel schwerer zu finden. Weil, wer eine gute Dame dieser Sorte hat, gibt die nimmer her. DAS kommt jetzt aber nicht von der selben Person, die im selben Post andere Berufsgruppen per se mal als "muss ja eh nix können" hinstellt? Die suchen einen besseren HiWi mit ein bisschen Ahnung und verpacken das hinter hübschen Begriffen. Genauso wie ein Hausmeister ein Hausmeister bleibt, auch wen er die Jobbezeichnung Facility Manager trägt, wird er selten mehr managen als seien Besenschrank.

'Türlich, und wer was anderes vermutet ist doohooooohooooof!

Betriebsrat? DSGVO? Der ganze andere rechtliche Krempel? Kannst dich hier ja mal einlesen: https://www.arbeitsrechte.de/videoueberwachung-am-arbeitsplatz/ Ob technisch die formalen angaben erfüllt sind kann ich nicht beurteilen, ich finde es recht dünn, aber die ganzen rechtlichen Stolperstricke... Angefangen von "Wozu?" Flure und Treppenhäuser überwachen halte ich für extrem Grenzwertig, Notausgang bin ich mir unsicher, könnte man vielleicht, wie den Eingangsbereich noch durchgehen lassen. Was die Überwachung von einem Flur für einen Sinn hat, außer Mitarbeiterüberwachung (wer geht wann in welchen Raum und bleibt dort wie lange (Büro-Privatgequatsche, Toilettengänge...) Hinzu kommt, wer darf wann aus welchen Gründen auf die Daten zugreifen? Wie wird sichergestellt, dass der Prozess auch eingehalten wird? Wenn keiner Guckt muss man nichts aufnehmen, und der Zweck der Aufzeichnung muss klar erkennbar sein. Bei Eingangstüren ist das gegeben, bei öffentlich zugänglichen Orten wie Kassenräumen, Tankstellen, Banken, Apotheken... auch. Mir wäre das Thema als Abschlussprojekt aus diesen Gründen zu heiß. Ich persönlich bin kein überhaupt kein Freund von Videoüberwachung am Arbeitsplatz, das wäre für mich definitiv ein Kündigungsgrund (Eingange ausgenommen) und als Prüfer würde ich dich in der Prüfung auseinander nehmen, wenn bei den rechtlichen Aspekten Angriffsfläche erkennbar wäre. Mach dir klar, welche Auswirkungen die Überwachung für den MA haben könnte. Nur weil es dir nix ausmacht, ist das nicht bei jedem so...

Jaja, dann kommt ein "war total toll, blöd dass ihr nicht da wart..." für die nächsten 8 Wochen. :p Und du weißt ja wie es gemeint ist

So wie ich das verstanden habe, scheint die Kommunikation zwischen Switch und Router gestört. Die Clients bekommen keine DHCP Adresse, zumindest laut dem Gastbeitrag, keine Ahnung ob das nun der TE war oder nicht. Mit fester IP können sich die Geräte gegenseitig finden, aber finden sie dann auch den Router (gesetzt dem Fall alle sind im selben Netz? Wenn nein, und die Geräte funktionieren am Router, dann liegt es auf die einen oder andere Art am Switch, oder am Kabel. Hast du die Kabel geprüft? Hast du ggf. noch einen anderen Switch zum testen? Pingst du auf den Namen und die Geräte sind zusätzlich noch im WLAN? Das hast du wie getestet? Nur blinken reicht nicht. Selbes wie oben, wie genau hast du das getestet? Mit fester IP oder DHCP? "Nur das Internet", oder doch eher gar nix vom Router? D.h. DHCP funktioniert, du kannst den WLAN Drucker anpingen...

Carwyn, was machst du noch mal? Ich habe es leider weder hier noch auf Facebook genau mitbekommen... Irgendwas mit einer Theatergruppe und den Munsters, oder?^^ Nein, das ist kein Wink mit dem Zaun, dass du gerade kein anderes Thema mehr hast.. Niemals!

Laut dem Link deaktiviert man damit aber "nur" die Sichtbarkeit der Notifications. Der Effekt dürfte der selbe sein, der User sieht die Meldungen nicht mehr... Windows ist es übrigens egal ob du die GPO nutzt, oder in der Regitry rumfummelst (was beides über den GPO-Editor geht) im Endeffekt macht die GPO auch nichts anderes als den Registry Key zu manipulieren. Allerdings ist es deutlich einfacher nachzuvollziehen was eingestellt wurde, wenn man soweit vorhanden die GPO nutzt. Und es bügelt die keiner aus versehen eine andere Einstellung drüber.

Switch ist in Ordnung? Ports sind nicht kaputt? Selbes für die Kabel. Bevor ich hier eine riesen Fehlersuche starten würd, erst mal das Offensichtliche testen...

Oder zwar das Konto im AD (direkt) angelegt wurde, aber Server und konto nicht zusammengeführrt, da hatten wir doch hier im Forum erst einen Kandidaten.

Noch Du weißt doch wie schnell das gehen kann, und dann kommt man zwar wunderbar zur Arbeitstätte, aber eben nicht zum "Kunden". *unschuldig pfeif* Dein AG soll dir mal erklären wie er sich das vorstellt, dann kannst du entscheiden wie viel Entgegenkommen von dir kommt. Im Zweifelsfall ist der private PKW dann eben kaputt.

Kostenzuschuss bzw Firmenwagen sollte schon drin sein, immerhin ist das auch ein Versicherungsthema. Eigentlich ist die Fahrt eine Dienstreise, wenn du nun mit dem Privat PKW einen Unfall baust , geht der komplett auf deine Kappe, das würde ich nicht riskieren. Wie kommst du denn aktuell in die Firma? Hast du überhaupt einen PKW? Ist der gerade kaputt und du fährst mit dem Zug/einem Kollegen? Oder der von der Frau/Freundin, und du leihst ihr deinen? Oder kommst du mit dem Mofa/Roller/Fahrrad? Falls es nur ein Ticket für die Öffis gibt könnte das zwar stressig werden, ABER soweit ich weiß könnte in dem Fall Reisezeit = Arbeitszeit sein. Zumindest wenn dein Einsatzort eigentlich fest deine Firma ist. Was sagt dein AG dazu? Also wie hat DER sich das eigentlich vorgestellt?

Dann schickt in der Mail zum Kennwort ändern die Anleitung mit und erkläre den Usern am Telefon, dass sie ihr Kennwort selbst vergeben müssen, also dass es ihr eigenes sein muss. Wenn ich ein Kennwort zurück setze, dann immer und grundsätzlich mit dem Haken bei "Benutzer muss bei der nächsten Anmeldung ändern". Also "Hier, das sind die Anforderungen" ggf. mit Beispielkennwörtern die nicht verwendet werden können. Bei den Usern die behaupten die Mails kommen nicht an, mal die Regeln in Outlook überprüfen, Testmails schicken, ggf. kommt ja wirklich nichts an. Also auf Fehlersuche gehen und Fehler von Seiten der It ausschließen. Dann weißt du auch, ob der Kollege lügt, oder nicht Im ÖD ist dein Gehalt nun mal an die Einstufung gebunden, da kann der Teamleiter nicht viel machen. Ob ggf. eine Höherstufung in Frage kommt, bzw wie das Abläuft kann dir bestimmt jemand beantworten der selbst im ÖD tätig ist. Wenn ihr jeden Tag immer die selben 5 Probleme habt, dann sucht doch da nach einer nachhaltigen Lösung... Ist das System zu kompliziert, sind die User nicht ausreichend geschult, welche Alternativprogramme gibt es... Wenn sich Outlook mit schöner Regelmäßigkeit verabschiedet, was ist die Ursache. User rufen dauernd an wegen Druckereinrichtung... Nur weil etwas aktuell (automatisch) läuft heißt es nicht dass das optimal ist, und auch im Support kann man viel verbessern UND man bekommt auch noch die Lorbeeren, weil der User merkt dass was verbessert wurde. Ob eine DB optimiert wurde und eine große Abfrage nun statt 2 Sekunden nur noch 1 dauert bekommt der User nicht mit. "Joar, vielleicht bissle schneller... weiß nicht, immer noch langsam halt". Den Aufwand dahinter sieht der nicht.

Was genau ist denn deine "Deppenarbeit"? Wie viel davon kannst du weg automatisieren, durch Skripte, durch Gruppenrichtlinien, durch...? Was machst du den ganzen Tag, und wie kannst dafür sorgen, dass die lästigen Murmeltierthemen nicht mehr so oft aufschlagen? Beispiel gefällig? Meine User haben die Angewohnheit ihre Kennwörter ungern zu ändern, darum wurde (schon ewig her) beschlossen, dass die Kennwörter alle XX Tage zu ändern sind. GPO ausgerollt und die User haben mit schöner Regelmäßigkeit ihre Kennwörter auslaufen lassen weil die die Baloonwarnung nicht gesehen haben. also alle X Wochen kommt $User mit immer dem selben Problem. War mir irgendwann zu blöd, seitdem gibt es ab 14 Tage vor Kennwortablauf automatisiere Mails (täglich, bis gewechselt wird) mit der Bitte das Kennwort zu ändern, und der Kennwortrichtlinie. Wer das übersieht ist selber schuld. Seitdem kommt kaum einer mehr wegen Kennwortproblemen zu mir, außer nach einem längeren Urlaub :)

Wenn nicht, und man selbst nicht dafür zuständig ist, auch :)

Ich habe der Dame nun erst einmal den Nitro (den kannte ich auch noch von früher) in der Testversion installiert und sie gebeten, ausgiebig zu testen. Dass sie aus der pdf nichts besseres raus ziehen kann wie rein ging ist ihr bewusst. Jetzt mal abwarten...

Wie viele Augen der PA damals zugedrückt hat um den Antrag durch zuwinken wissen wir auch nicht. Wie gut die Note damit geworden wäre auch nicht weil der Azubi ja nicht fertig gemacht tat (warum eigentlich, wer geht so kurz vor der AP?) Aber anscheinend reicht es DEINEM PA eben nicht.

Nur Kabel legen reicht nicht, egal ob Kupfer oder LWL. Auch dann nicht wenn du es vorher noch grün anmalst... Was du brauchst ist ein Problem für das du eine Lösung suchst, kein simpler Arbeitsauftrag.

Als Dienstleister rechnet es sich, weil ich meine MA als XY-Zertifiziert verkaufen kann. --> Kann mehr = kostet mehr, ist aber effizienter weil weiß was er tut. Als Arbeitgeber rechnet es sich, weil meine MA mehr können, bzw ihr Wissen sicherer anwenden können (Halbwissen und so) und auch die Grundlagen da sind. --> Kann mehr, ist effizienter und sicherer, weiß was er tut. Nachteil: kostet Zeit und Geld, und wenn der MA eigentlich nicht will, bringt es auch wenig. Die Kollegen die meinen dort nichts Neues mehr lernen zu können, sind die, die am dringendsten hin sollten. Aber man kann niemanden zwingen...

Nicht. In. Der. Probezeit! Blöd gesagt, dein Vertrag gibt keine Möglichkeit den Chef sanft aber Bestimmt zur Kulanz zu bewegen. Alles was du jetzt machst, abgesehen von zähneknirschend um 7:30 auf Arbeit zu sein wird in einer Kündigung in der Probezeit Enden. Selbst NACH der Probezeit wärst du damit angreifbar, weil dein Chef den Arbeitsantritt vorgeben darf. Hast du ihm so unterschrieben... Chef sagt 7:30, du kommst später --> Abmahnung --> Wiederholung --> Kündigung. Nicht anfechtbar und vollkommen erlaubt. Selbst wenn du auf 30 Stunden runter gehst, wie hier vorgeschlagen wurde, kann dein Chef immer noch sagen "Arbeitsantritt ist um 7:30" und du hast nichts gewonnen. Das Problem ist ja nicht die Wochenarbeitszeit, sondern der Arbeitsbeginn. Mein Vorschlag, wenn es nicht anders geht: such dir was Neues, wenn du etwas in der Hand hast, rede mit deinem Chef (falls du wirklich dort bleiben möchtest) und sag ihm ,dass du alles toll findest, aber aufgrund der Situation mit den Kindern keine andere Möglichkeit hast als später anzufangen, oder was anderes zu suchen. Wenn er dann immer noch nicht einlenkt, legst du ihm am nächsten Tag die Kündigung auf den Tisch und erfreust dich insgeheim an dem dummen Gesicht dass er dann machen wird.

Dann such dir ein aktuelles Problem, die Lösung machst du im Projekt . Dein Ausbilder sollte die hier auch helfen (nicht nur "können", sondern er muss es auch). Er muss dir ein geeignetes Projekt zur Verfügung stellen, gehört zu seinen Pflichten als Ausbilder. Das muss aber kein Projekt sein das dir Spaß macht.

Also geht es in deinem Projekt nur darum, neue Netzwerkkabel zu ziehen? Das macht eigentlich ein Elektriker, kein FiSi und auch kein ITSE. Das es beide KÖNNEN ist eine ganz andere Baustelle, aber das Hauptaugenmerk der Ausbildung und daher der Prüfung liegt ganz wo anders. Da wirst du auch mit Nachbessern nichts Projektwürdiges hinbekommen. Laufen bei euch irgendwelche Komponenten außer Wartung oder müssen aus anderen Gründen ersetzt werden ("GF will das so" ist auch ein Grund)? ggf wäre für ein ITSE auch ein Vergleich "Office2016 vs Office2019 vs Office365" möglich, wenn der Wunsch besteht hier etwas zu ändern... Ansonsten mal hier im Forum schauen was die anderen ITSEs so gemacht haben.

Also mal Butter bei die Fische, was steht genau im AV zumThema Arbeitszeit drin? Bitte wortwörtlich und vollständig, und wenn es nicht anders geht dann halt heute Abend. Einerseits gibt es ein "in Abspreche mit dem Vorgesetzten" andererseits hast du was von Gleitzeit erwähnt, was stimmt nun? Gibt es einen Tarifvertrag? Wenn ja, was steht dort zu dem Thema? Egal wie, ohne Kündigungsschutz kannst du dich nicht wirklich wehren, da sitzt der AG am denkbar längeren Hebel.

Habt ihr keine Standardgeräte definiert? Oder bist du hier vielleicht an (enge) Vorgaben gebunden? Kannst du komplett frei entscheiden welcher Hersteller und welche Konfiguration eingekauft wird? Wechseln Kollegen intern und nehmen ihre Geräte mit? Wenn ja, wirst du dich mit den Neuen an diesen orientieren (müssen), sonst gibt's dort von Anfang an miese Stimmung. Ihr habt eine Softwareverteilung? Betankt ihr auch das OS damit? Dann musst du komplett neue Pakete schnüren, oder auf schon Vorhandenes (= Standartgeräte) zurück greifen. Selbes wie oben, was habt ihr sonst im Einsatz, wie viele verschiedene Gerätetypen willst du pflegen müssen? Wie viele verschieden Tonertypen sollen im Lager liegen? Ich habe hier (Büro + Produktion) ca 50 Drucker (+ Labeldrucker) im Einsatz und achte sehr darauf, dass es schön homogen bleibt. Allein schon aus Gründen der Administrierbarkeit. Und weil ich die User nicht mit "an dem Drucker geht das anders" überfordern möchte. Entweder habt ihr eine komplett heterogene Umgebung, oder du kannst hier keine Entscheidungen treffen. Wenn alles andere Cisco ist, wirst du auch dort Cisco einbauen, auch hier macht eine homogene Umgebung Sinn, allein schon weil du dir 1 Switch ins Regal legen kannst und wenn irgendwo einer ausfällt die Config aus dem Backup holen, das Gerät tauschen und in Ruhe um Reparatur kümmern. Same im WLAN, wenn ich eine zentrale Verwaltung habe und ein Azubi klemmt mir einen anderen AP ins Netzwerk, klemmt der da nicht lange. Wenn die APs bis jetzt nicht zentral verwaltet werden, wäre das zumindest etwas, das einen Ansatz für ein FiSi Projekt gibt. Ich kann dir sagen wie das läuft. "Der neue Müller soll die selben Rechte bekommen wie Kollege Mayer" Also wird Mayer kopiert und Müller hat die Rechte. Kein Hexenwerk und vor allem keine zu treffenden Entscheidungen. Vor allem weil du als Admin zwar anmerken kannst, dass der User zu viele Rechte hat, wenn der Chef sagt "gib ihm" dann gibst du ihm.

Wenn ich das richtig verstehe, steht im Vertrag "in Absprache mit dem Vorgesetzten". Wenn ich dann schon im Gespräch gesagt habe "Ich kann morgens erst um XX" und das wurde nicht kommentiert, gehe ich davon aus, dass es kein Problem ist, eine derartige Absprache zu treffen. Der Vorgesetzte hat also wohl durchaus die Möglichkeit zu sagen "komm halt erst um 8", tut das aber aus $Gründen nicht. Wenn 7:30 antreten Pflicht ist, dann ist das keine Gleitzeit in meinen Augen, diese ist aber wohl vertraglich vereinbart. Wenn im Vertrag nun steht "Arbeitszeit ist von 7:30 bis 16:30 mit 30 Min Mittagspause", dann hast du recht.