Goulasz
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@benny__flow Sicher, dass es sich nicht um eine Reisflugscheibe handelte? https://t.co/atdvgZl8hQ
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@lernbar Hier ein Blogpost von mir dazu als Erfahrungsberich zu so einer Veranstaltung. #wevent https://t.co/kJ0p9BjNf0
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Abend! Aktuelles Beispiel aus der Firma: Unser SQL Server Analysis Service soll upgegradet werden auf 2016. Bisher in "Standard" verfügbare Optionen sind jetzt aufgrund von Änderungen am Lizenzmodell nur noch in der Enterprise-Variante verfügbar. Wir nutzen aber einige der Optionen, bräuchten also entweder Enterprise oder müssten die Features umbauen. Was machst du in so einer Situation als Admin? Geld ist natürlich nicht unendlich vorhanden. Zeit sowieso nicht. Also setzt du dich mit den betroffenen Leuten an einen Tisch und überschlägst und rechnest, ab welchem geschätzten Zeitaufwand für das Umbauen der Datenbanken die Kosten für die Entwicklung mit den Mehrkosten für die Lizenzen(in etwa das vierfache) gleichauf liegen. Und wie lange die Lizenz beibehalten werden soll. Und wie die wirtschaftliche Lage des Unternehmens allgemein so aussieht. Und ob ggfs. in naher Zukunft Entwicklungen anstehen, die ohnehin Enterprise-Features beinhalten. Und dann musst du natürlich beurteilen können, inwiefern sich das Aufwenden von Zeit auf die Umbauten an der Datenbank noch auswirken. Betroffene Entwickler können in der Zeit z.B. keine anderen Aufgaben übernehmen. Will man sich so etwas leisten? Stehen am Markt vielleicht grade Änderungen bevor, für die man personell gerne etwas Puffer hätte? So etwas kannst du natürlich auch "einfach machen" oder "aus dem Bauch heraus entscheiden", aber die BWL und ihre Ausläufer bieten in ihrer großen Toolbox genug Werkzeug, um eine solidere Entscheidung treffen zu können als "Wir machen das jetzt so". Wir reden hier schnell mal von Beträgen im Bereich jenseits der 500.000€. Gruß, Goulasz
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RT @RawanHoops: This man is a Sikh. Not a Muslim. Who is serving this country to protect your uneducated, ignorant dumbass. https://t.co/G8…
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RT @oxi_blog: Das @premiumcola Kollektiv wirtschaftet anders. Ein Interview mit @luebbermann von @jana_gebauer #postwachstum https://t.co/w…
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RT @jefftiedrich: Racist president Racist chief strategist Racist attorney general Racist natsec advisor Media: "how Trump will govern rema…
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@PB_Jinzee Especially stroopwafels. <3 My dutch colleague still owes me some poffertjes, but he hasn't come across a suitable pan yet.
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RT @kthorjensen: FACEBOOK: No we won't do anything about fake news or Nazis or whatever but here's a 30 day ban for posting pictures of a d…
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Seit ich #Papa bin, muss sich der #Umsatz des #Zewa-Herstellers mindestens versechsfacht haben... #Sodom und #Gomorrha am #Esstisch.
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#NowPlaying Selber machen lassen von #Deichkind 1, 2, 3 gude Launeeeee! ♫ https://t.co/XbYBY25ZIr
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“As developers, we are often one of the last lines of defense against potentially dangerous and…” — @BillSourour https://t.co/rlCks0SqCs
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RT @karenkho: FB + Twitter cannot take credit for changing the world during events like the Egyptian Uprising, then downplay their influenc…
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@Peterriley2 @PB_Jinzee that's an entirely different thing than getting hit on. Especially if you're being annoyed.
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RT @coolmcjazz: When you see hatred and racism, stare in it the face. It probably won't have the courage to look back. https://t.co/px7zoGu…
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@saschalobo Extrem lesenswertes Interview dazu aus dem Buch "Hillbilly Elegy": https://t.co/pra9wqjZhF
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RT @SebastianHbr: Trump steht in seinem Büro, aus den Boxen dröhnt Jennifer Rostocks "Hengstin", er dabbt zum Beat
