Hallo,
wie mein Vorredner richtigerweise sagt, wird (bzw ist empfehlenswert) in rahmen solche Vorhaben immer eine Matrix erstellt, unterteilt in technische sowie kaufmännische Aspekten.
Beide jeweils einzeln müssen genau wissen was 1) den tool auf tecnische ebene leisten muss (anbindung, ausfälle, intergration, customizing u.V.m) und zur 2) nicht nur den preis ist relevant sondenr vielmehr die Folgekosten und den jeweiligen Roadmap, bedeutet wie lauten die Pläne der Hersteller in Bezug auf den produkt? wie stark ist er in portofolio vorhanden, wie lauten die weiterentwicklungen?
Du siehst also, den preis also die beschaffung selbst kann relativ einfach sein, die vor und nachanalyse ist aber das A und O eine jedes Projektes.
Ich wünsche viel Erfolg
Pietro M
ITALCONSOR Procurement