Gliederung zur Projekt-Präsi

[mr.frage]

Hi Leuz

Ich bin gerade dabei meine Projekt-Präsi zu machen und hab mir da eine Gliederung zusammengestellt und würde da gerne euren Rat einholen.

Erstmal die Gliederung:

• Unternehmen & Abteilung
  
• Auftraggeber
  
• Problemstellung
  
• Lösungsansatz
  
• Realisierung
  
• Qualitätssicherung
  
• Fazit
  

Inhalt der einzelnen Punkte:

Unternehmen & Abteilung Folien: 1

Kurze Vorstellung des eigenen Unternehmen und Abteilung in der ich das Projekt umgesetzt habe.

Auftraggeber Folien: 1

Kurze Beschreibung des Auftraggebers der das Projekt in Auftrag geben hab.

Problemstellung Folien: 1

Darstellung des aktuellen Vorgans und die Probleme die er mit sich bringt. Also kurz um: IST-Zustand

Lösungsansatz Folien: 1

Ideen zur Lösung der Probleme --> Soll-Zustand

Realisierung Folien: 5

- Warum welche Technologien gewählt wurden.

- Besondere Features der Applikation näher beleuchten

usw.

Qualitätssicherung Folien: 1 - 2

Die Testweise näher beschreiben und auf besondere Test näher eingehen, wie Cross Site Scripting, SQL-Injection...

Fazit Folien: 1

Abschluss der Präsi mit Referenz auf den aktuellen Einsatz der Applikation und mögliche Erweiterungen.

Was haltet ihr von der Gliederung?

Danke und Gruß

[Nabbi619]

Ich finds gut.. so sah meine auch aus

[mr.frage]

Und was haste bekommen wenn man fragen darf?

[SoL_Psycho]

Die Gliederung ähnelt auch meiner

Also so schlecht kann sie nicht sein, ich hatte 100% in Präsi + Fachgespräch

[bubu44]

wie sieht es aus mit dem ROI?

Ich lege bei meinen FiSi immer wert darauf, das dieser mit drinne ist.

[SoL_Psycho]

wie sieht es aus mit dem ROI?

Ich lege bei meinen FiSi immer wert darauf, das dieser mit drinne ist.

Yup hatte ich auch drin, aber kann man (wenn man will) auch in die Planung packen...

Kommt halt aufs Projekt drauf an, es gibt auch Projekte, deren primärer Nutzen nicht monetär ist

Bearbeitet 8. Dezember 2008 von SoL_Psycho

[Thanks-and-Goodbye]

es gibt auch Projekte, die "primär nicht quantifizierbare Nutzen" haben

Dann sollte man sich aber trotzdem über den Nutzen des Projektes Gedanken machen... ich kenne keinen Chef, der Geld und / oder Arbeitszeit investiert, ohne dass irgendetwas zurückkommt.

[bubu44]

da geb ich dir recht mit den "nicht quantifizierten Nutzen" Aber drinne sollte es sein. Auch wenn es nicht messbar ist. Und ganz wichtig: Stundenzahl geplant und Stundenzahl ist, sollte etwas abweichen. Denn kein Projekt ist perfekt Zumindest bei den Prüfern, die ich kenne

[SoL_Psycho]

Ähm sorry, ihr wart zu schnell, habe mich zuerst falsch ausgedrückt...

Nun sollte klar sein, was ich eigentlich sagen wollte... (siehe vorheriges Posting, das schon editiert ist)

[bubu44]

na wenigstens da bin ich in meinem alter noch schnell

[mr.frage]

Ich wolte drauf im Fazit eingehen. Welche Vorteile die Applikation dem Kunden bzw. Auftraggeber bringt.

Mhhh....vielleicht ne eigentständige Folie einbauen.

Und zum ROI. Da kann ich weniger zu sagen. Es gibt zwar eine geringe Kosteneinsparung aber primär hatte das Projekt den Sinn einen bzw. mehrere Prozesse zu vereinfachen.

Bearbeitet 9. Dezember 2008 von mr.frage

[SoL_Psycho]

Naja durch die Vereinfachung wird ja (Arbeits-)Zeit eingespart oder?

[mr.frage]

Ja ok das schon, von der seite hab ich das überhaupt nicht betrachtet :upps