speedy-luis Geschrieben 23. August 2010 Geschrieben 23. August 2010 Hallo zusammen! Morgen möchte sich mein Chef mit mir über eine Art Gehaltsprovision, die wohl von messbaren Zielen abhängig sein wird unterhalten. Er sagte, ich solle mir messbare Ziele ausdenken... Kurz zu mir und dem Betrieb, in welchem ich arbeite: Ingenieurbüro mit ca. 50 Mitarbeitern tätig in der Gebäudeplanung (CAD+Ingenieurswesen), davon 2 EDVler (mein damaliger Ausbilder und ich). Ich hab dort meine Lehre zum FISI begonnen und gut abgeschlossen. Ich bin nun seit einem Jahr und 3 Monaten ausgelernter FISI und habe mehr oder weniger die ganze EDV "in der Hand", da mein damaliger Ausbilder eigentlich nur noch zeichnet (CAD). Mir würden zwar ein paar Ziele einfallen, leider aber keine messbaren. Ich hoff ihr könnt mir etwas helfen. Gruß Speedy
Wodar Hospur Geschrieben 23. August 2010 Geschrieben 23. August 2010 Was willst du mit den Verbesserungen erreichen? - Höhere Sicherheit - Mehr Arbeitsproduktivität - Wengier Kosten Alles messbare Größen die du, jenach Aufwand, messen und vergleichen kannst. Im Bedarfsfall mit Prozesswissen und Risikoanalysen. Schau was deine Verbesserungen bringen, überleg dir ein Schema zur Ist und Soll Messung, geh dann mit diesen Infos in das Gespräch lass dir beides bestätigen und schon hast du gewonnen.
XspYroX Geschrieben 23. August 2010 Geschrieben 23. August 2010 Mal überlegen.... hmmmm...... Geht es um dauerhaft messbare Werte? Oder um einmalige "Meilensteine"? Dauerhaft messbare Werte wären z.B. die Arbeitszeit. Meilensteine wären z.B. das einholen des 300. Auftrages. Messbare Ziele wären somit vielleicht noch: - Die Anzahl der eingeholten Aufträge - Die Anzahl der erledigten Aufträge Keine Ahnung, ob dir das weiterhilft ^^° MFG XspYroX
bigvic Geschrieben 23. August 2010 Geschrieben 23. August 2010 Eigentlich sollte es u.a. Job deines Chefs sein solche Ziele zu definieren - dazu ist ER Chef und nicht du. Aber gut, lamentieren hilft dir auch nicht. Was sind denn deine Aufgaben? Messbare Ziele können u.a. Aufgaben/Projekte sein, die anstehen - z.b. Ablösung Switch X im Jahr 2010, Einführung Monitoringlösung bis März 2011, .... Sind die Aufgaben erledigt, dann hast dein Ziel erreicht. Andere einfache Messgrössen wären für einen FISI z.B. Verfügbarkeit der Systeme.
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