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Geschrieben

Hallo liebe Community,

 

ich habe meine Projektprüfung im Sommer 2025 und suche nach einem Projekt. Mein Ausbilder meinte ich soll unsere Exchange 2016 auf neue 19er migrieren. Was ist eure Meinung dazu geht sowas durch ?

Danke im Voraus 

Geschrieben

 

Servus, der Vorschlag, von Exchange 2016 auf Exchange 2019 zu migrieren, wird so wahrscheinlich nicht als Projektprüfung durchgehen, da es sich hierbei eher um einen typischen Arbeitsauftrag handelt. Um dein Projekt genehmigungsfähig zu machen, solltest du den Fokus erweitern und Alternativen in Betracht ziehen. Eine Idee wäre, die Migration von Exchange 2016 nicht nur auf Exchange 2019 zu prüfen, sondern auch andere Optionen wie z. B. Office 365 (Cloud-Lösung) oder Kerio Connect zu vergleichen. Dabei könntest du Pros und Contras der verschiedenen Systeme detailliert ausarbeiten und begründen, warum ihr eine Migration vornehmen wollt. Themen wie die Kosten, Hardware-Voraussetzungen, zukünftige Skalierbarkeit, Sicherheit und Cloud-Nutzung könnten hierbei eine Rolle spielen. Am Ende könntest du zu dem Schluss kommen, dass Exchange 2019 die beste Option für euer Unternehmen ist – oder du entscheidest dich vielleicht für eine andere Lösung. Durch diese Herangehensweise wird dein Projekt vielseitiger und hat höhere Chancen, als Prüfungsprojekt akzeptiert zu werden.

 

Geschrieben (bearbeitet)

Servus danke dir schonmal ich mache mich da mal schlau, klingt schon sehr vielversprechend . Verwundert hat mich nur als ich einen ähnlichen Beitrag zum Thema Exchange Migration als Prüfung gelesen habe, dass wirklich einstimmig gesagt wurde, dass man das als Prüfung „vergessen“ kann

Bearbeitet von mapr
Geschrieben

 

 

Ich sehe offen gesagt keinen Grund, warum dieses Projekt nicht genehmigt werden sollte. Wichtig ist jedoch, dass du die 40 Stunden gut einteilst und den zeitlichen Rahmen im Blick behältst. Beachte außerdem, dass du beim Fachgespräch zu diesem Thema mit einer Vielzahl an Fragen rechnen musst – insbesondere bei Themen wie Exchange-Migration, Datenschutz, E-Mail-Archivierung und Verschlüsselung. Mach dir aber keine Sorgen, du hast noch genügend Zeit, da der Antrag erst im Februar eingereicht werden muss. Ein weiterer Punkt, den du berücksichtigen solltest: Der Support und die Sicherheitsupdates für Exchange 2019 enden bereits am 14. Oktober 2025.

 

 

 

Geschrieben
vor einer Stunde schrieb Name1710:

Servus danke dir schonmal ich mache mich da mal schlau, klingt schon sehr vielversprechend . Verwundert hat mich nur als ich einen ähnlichen Beitrag zum Thema Exchange Migration als Prüfung gelesen habe, dass wirklich einstimmig gesagt wurde, dass man das als Prüfung „vergessen“ kann

Wenn die Ziele klar vorgelegt sind, ist es ein Arbeitsauftrag kein Projekt mehr.

Geschrieben
vor 2 Stunden schrieb MiaMuh:

Wenn die Ziele klar vorgelegt sind, ist es ein Arbeitsauftrag kein Projekt mehr.

Wenn ich aber theoretisch sage aus grund xy soll entweder eine migration auf exchange 2019 vorgenommen werden bzw eine alternative genommen werden und mich dann aber für die Migration entscheide wäre es doch kein Auftrag mehr sondern aus dem Grund XY entscheide ich mich halt für die Migration

Geschrieben
vor 17 Stunden schrieb Name1710:

Wenn ich aber theoretisch sage aus grund xy soll entweder eine migration auf exchange 2019 vorgenommen werden bzw eine alternative genommen werden und mich dann aber für die Migration entscheide wäre es doch kein Auftrag mehr sondern aus dem Grund XY entscheide ich mich halt für die Migration

Im Grunde schon. Die Frage ist, wie offen sind eine Ziele und Kriterien angelegt.
Es ist ein offenes Geheimnis, dass 80% der Lösungen schon vorher feststehen.... Das wissen auch wir als Prüfer....
Folgendes erwarte ich immer, für volle Bewertungspunkte, bis zur Lösungsauswahl im Projekt, und somit
auch im Antrag:

  • Ziele/Soll-Konzept sind alle lösungsoffen ("Was wollen wir erreichen?")
  • Auswahl- und Testkriterien sind messbar ("Welchen Mehrwert muss die Lösung bieten?")
  • Tests werden vor der Lösungsauswahl lösungsunabhängig definiert ("Was soll die Lösung können?")
  • Kostenrahmen ist definiert
  • Zeitplanung passt dazu (kein Punkt "Konfiguraiton neuer Exchange-Server" z.B., das würde ja auf eine Lösung schließen lassen -> Thema verbrannt)

Ganz klar: Das sind nur die Punkte, die mir im Antrag wichtig wären. Im Projekt kommen noch ein paar Details dazu.

Ggf. würde ich auch an die Absicherung des Mailservers denken. Welche Lösung man ggf. "davor" schaltet, bzw. diese eben mit in den Fokus setzen. 

Da du dir ja klar bist, dass du einen Projektantrag lösungsoffen formulieren sollst, würde ich dich bitten,
einfach mal einen Antrag in erster Version zu formulieren. Wir lesen hier gerne darüber.

Geschrieben (bearbeitet)
vor 22 Stunden schrieb Fritte2k:

Ich sehe offen gesagt keinen Grund, warum dieses Projekt nicht genehmigt werden sollte.

Weil es kein Projekt (im Sinne des IHK Abschlussprojektes) ist, sondern ein Arbeitsauftrag. EIn klassischer Arbeitsauftrag kann per Definition auch ein Projekt sein, aber er mangelt dann an der "Möglichkeit eigene Entscheidungen zu treffen und diese fachlich fundiert zu begründen". Das ist aber "ein wesentlicher Aspekt der Projektarbeit" (für den Abschluss).

Zum konkreten Thema "Exchangemigration 2016 auf 2019" sag ich dir klipp und klar: denk nicht mal dran!

 

Auflistung                      Startdatum                   Enddatum des Mainstreamsupports                  Erweitertes Enddatum

Exchange Server 2016   1. Okt. 2015                   13. Okt. 2020                                                       14. Okt. 2025

 

Exchange Server 2019   22. Okt. 2018                  9. Jan. 2024                                                         14. Okt. 2025

 

 

Exchange 2016 und 2019 gehen zeitgleich EOL, eine Migration von 16 auf 19 ist absolut sinnbefreit und verbrennt einfach nur unnötig Ressourcen.

Dein Zeil muss sein "weg von Exchange 2016" nicht "hin zu Lösung XY", und selbst bei "weg von Exchange 2016" gibt es nicht viele Wege die man realistisch betrachtet gehen kann.

Bearbeitet von Maniska
Geschrieben (bearbeitet)
Am 26.11.2024 um 11:54 schrieb Maniska:

Weil es kein Projekt (im Sinne des IHK Abschlussprojektes) ist, sondern ein Arbeitsauftrag. EIn klassischer Arbeitsauftrag kann per Definition auch ein Projekt sein, aber er mangelt dann an der "Möglichkeit eigene Entscheidungen zu treffen und diese fachlich fundiert zu begründen". Das ist aber "ein wesentlicher Aspekt der Projektarbeit" (für den Abschluss).

Zum konkreten Thema "Exchangemigration 2016 auf 2019" sag ich dir klipp und klar: denk nicht mal dran!

Auflistung                      Startdatum                   Enddatum des Mainstreamsupports                  Erweitertes Enddatum

Exchange Server 2016   1. Okt. 2015                   13. Okt. 2020                                                       14. Okt. 2025

Exchange Server 2019   22. Okt. 2018                  9. Jan. 2024                                                         14. Okt. 2025

Exchange 2016 und 2019 gehen zeitgleich EOL, eine Migration von 16 auf 19 ist absolut sinnbefreit und verbrennt einfach nur unnötig Ressourcen.

Dein Zeil muss sein "weg von Exchange 2016" nicht "hin zu Lösung XY", und selbst bei "weg von Exchange 2016" gibt es nicht viele Wege die man realistisch betrachtet j

Bearbeitet von Name1710
Geschrieben
vor 6 Minuten schrieb Name1710:

Bzw. Ist es ein NoGo ein Projekt in einer Testumgebung zu machen?

Das musst du nur begründen.

Bei mir war es so, dass durch Corona und allem der Kunde abgesprungen ist und ich das alles dann einfach in einer Testumgebung getestet habe. Das war für die IHK i.O.

Es können immer solche Fälle passieren, aber es sollte kein geplantes Projekt mit nur einer Testumgebung sein. Du musst es ja wirtschaftlich begründen.

Geschrieben

Was haltet ihr von der Idee Backuplösung für die PC-Clients innerhalb der EDV zentral auf einem NAS der ans Netz angebunden wird? Danke schonmal für die ganzen Antworten 

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