nuance_andi Geschrieben 14. Januar Geschrieben 14. Januar (bearbeitet) Hallo Forum, da ich am 01.02 meinen PA einreichen soll, würde ich mich sehr um eure Meinung freuen. Danke schonmal im Voraus für eure Meinung und Verbesserungsvorschläge! Projektbezeichnung Migration virtueller Server in bestehende Domäne und Applikationsverlagerung Projektbeschreibung Beschreibung Kunde Die Anwaltskanzlei XXX in YYY beschäftigt rund 40 Mitarbeiter, die täglich auf eine IT-Infrastruktur zugreifen, welche aus 7 virtuellen Maschinen (VMs) besteht und auf 3 Server-Hosts verteilt ist. IST-Situation Vier der virtuellen Maschinen laufen unter Windows Server 2019 Datacenter Edition und dienen als Applikations- und Datenbankserver. Die darauf bereitgestellten Applikationen enthalten Datenbestände (Altlasten) aus über 10 Jahren, die erhebliche Ressourcen beanspruchen. Diese sollen optimiert und eingespart werden. Das Arbeiten mit den Applikationen ist durch lange Ladezeiten von Daten beeinträchtigt. Zielsetzung Das Ziel des Projekts ist es, die bestehende IT-Infrastruktur der Kanzlei XXX durch die Einführung neuer, leistungsfähigerer virtueller Maschinen mit einer aktuelleren Windows Server-Version zu verbessern, das Projekt umfasst: - Erstellung neuer Virtuellen Maschinen, mit mehr Performance und aktuelleren Windows Server Version - Integration in die bestehende Domäne - Migration der Applikationen auf die neuen VMs - Erstellen neuer Datenbankstrukturen, Migration der Daten der letzten 3 Jahre - Sicherstellung der Betriebskontinuität Durch die leistungsfähigeren virtuellen Maschinen wird die Performance gesteigert, was zu einer reibungsloseren Arbeitsweise in der Kanzlei führt. Zusätzlich wird die Sicherheit der Server verbessert, da die neuen Maschinen länger mit Software- und Sicherheitsupdates unterstützt werden. Zeitplanung Phase 1. Ausgangssituation 4 Stunden - Ist/Soll-Konzept 2 Stunden - Lasten/Pflichtenheft 2 Stunden Phase 2. Ressourcen- und Ablaufplan 3 Stunden - Termin- und Kostenplan 1 Stunde - Ablaufplan 2 Stunden Phase 3. Durchführung 18 Stunden - Auswahl des Gastbetriebssystems 1 Stunden - Kauf der Lizenzen 1 Stunde - Installation der Server (Parallele Installation) 2 Stunden - Migration in die Domäne (Parallele Migration) 0,5 Stunden - Konfiguration des 1. Appl. Servers 2 Stunden - Konfiguration des 1. SQL- Servers 3 Stunden - Konfiguration des 2. Appl. Servers 1,5 Stunden - Konfiguration des 2. SQL-Servers 3 Stunden - Qualitätssicherung 2 Stunden - Anpassungen 2 Stunde Phase 4. Projektergebnisse und Dokumentation 14 Stunden - Soll/Ist- vergleich 1,5 Stunden - Projektabnahme 1,5 Stunde - Kundendokumentation 2 Stunden - Admindokumentation 1 Stunden - Projektdokumentation 8 Stunden Total: 39 Stunden Puffer: 1 Stunden Entschuldigung für die Formatierung Rechtschreib- und Grammatikfehler bitte nicht beachten Vielen Dank Bearbeitet Mittwoch um 16:17 von mapr Zitieren
Brapchu Geschrieben 14. Januar Geschrieben 14. Januar Ich hoffe du willst hier nicht sagen das deine einzige Entscheidung im gesamten Projekt darin besteht das Betriebssystem für die virtuellen Maschinen auszusuchen... FISI-Prüfer reagierte darauf 1 Zitieren
nuance_andi Geschrieben 14. Januar Autor Geschrieben 14. Januar Ich hab mir gedacht, ob ich die aktuellen Server update und dann die Altlasten entferne oder ob ich die Server neu mache und dann die Daten migriere, soll ich das in den Antrag mit herein Schreiben und dann im Pflichtenheft/ Dokumentation die Entscheidung schreibe? Zitieren
nuance_andi Geschrieben 14. Januar Autor Geschrieben 14. Januar vor 52 Minuten schrieb Brapchu: Ich hoffe du willst hier nicht sagen das deine einzige Entscheidung im gesamten Projekt darin besteht das Betriebssystem für die virtuellen Maschinen auszusuchen... Ich habe nun diesen Punkt mit in den PA genommen, die Zeitplanung habe ich auch auf beide alternativen angepasst. Entscheidungsfindung Für mein Projekt muss ich mich entschieden, ob ich ein Inplace-Upgrade durchführe und dann die Altlasten manuell aussortiere und lösche oder, ich entscheide mich für die Neuinstallation der vier Server und migriere die Daten, welche für die Kanzlei relevant sind (alter der Daten wird im Lastenheft festgesetzt). Zeitplanung inplace-Upgrade Phase 1. Ausgangssituation 4 Stunden - Ist/Soll-Konzept 2 Stunden - Lasten/Pflichtenheft 2 Stunden Phase 2. Ressourcen- und Ablaufplan 3 Stunden -Termin- und Kostenplan 1 Stunde - Ablaufplan 2 Stunden Phase 3. Durchführung 22 Stunden - Aussortierung der Altlasten 4 Stunden - Löschen der Altlasten 1 Stunde - Update der Gastbetriebssysteme (2,5h p. VM) 10 Stunden - Update der Datenbanken (2,5h p. DB) 5 Stunden - Qualitätssicherung 1 Stunden - Anpassungen 1 Stunden Phase 4. Projektergebnisse und Dokumentation 11 Stunden - Soll/Ist- vergleich 1 Stunde - Projektabnahme 1 Stunde - Kundendokumentation 2 Stunden - Admindokumentation 1 Stunde - Projektdokumentation 6 Stunden Total: 40 Stunden Puffer: 0 Stunden Zeitplanung Neuinstallation Phase 1. Ausgangssituation 4 Stunden - Ist/Soll-Konzept 2 Stunden - Lasten/Pflichtenheft 2 Stunden Phase 2. Ressourcen- und Ablaufplan 3 Stunden - Termin- und Kostenplan 1 Stunde - Ablaufplan 2 Stunden Phase 3. Durchführung 18 Stunden - Auswahl des Gastbetriebssystems 1 Stunden - Kauf der Lizenzen 1 Stunde - Installation der Server (Parallele Installation) 2 Stunden - Migration in die Domäne (Parallele Migration) 0,5 Stunden - Konfiguration des 1. Appl. Servers 2 Stunden - Konfiguration des 1. SQL- Servers 3 Stunden - Konfiguration des 2. Appl. Servers 1,5 Stunden - Konfiguration des 2. SQL-Servers 3 Stunden - Qualitätssicherung 2 Stunden - Anpassungen 2 Stunden Phase 4. Projektergebnisse und Dokumentation 14 Stunden - Soll/Ist- vergleich 1,5 Stunden - Projektabnahme 1,5 Stunde - Kundendokumentation 2 Stunden - Admindokumentation 1 Stunden - Projektdokumentation 8 Stunden Total: 39 Stunden Puffer: 1 Stunden Zitieren
FISI-Prüfer Geschrieben 14. Januar Geschrieben 14. Januar Ich sehe hier keine Auswahl/Entscheidung und damit nur einen Arbeitsauftrag: Mach mal die Betriebssysteme neu! Das ist in meinen Augen nicht genehmigungsfähig. charmanta, Grand0815, mapr und 2 Weitere reagierten darauf 5 Zitieren
ickevondepinguin Geschrieben 14. Januar Geschrieben 14. Januar Schließe mich den Vorrednern an. Zur Orientierung noch einmal (jaja, ich weiß...) Herrn Pingus neuer Standardtext....: Zitat Das IHK-Abschlussprojekt ist mehr als ein Arbeitsauftrag zur Umsetzung/Installation von Lösung XYZ. Dabei ist es wichtig, verstanden zu haben was erwartet wird. Die Grunderwartung ist die Durchführung eines Projektes gemäß DIN69901. Der Prüfling tritt als Projektleiter in aller Verantwortung und Konsequenz auf, und wird mit der Durchführung des Projektes betraut. Bei der Recherche stößt man auf folgenden Ablauf: Der Auftraggeber (Kunde/eigene Firma/Abteilung…) hat ein Problem. -> Gemeinsame IST-Analyse und das Soll-Konzept wird erstellt. Objektive und Messbare Kriterien sind vereinbart, mit denen eine erfolgreiche Umsetzung möglich ist. Da steht kein konkretes Produkt oder Lösungsansatz im Raum! Folge -> Projektskizze (Projektantrag) mit groben Budget und Zeitrahmen. Nach Genehmigung wird konkret geplant und mehrere Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt, sowie eine begründete Empfehlung ausgesprochen. Danach erteilt Kunde den Auftrag. Konkrete Planung für Resosurcen, Lieferanten, Mitarbeitende... steht nun an, dann Umsetzung, dann Tests / Kontrolle -> Sind die zuvor definierten Kriterien erfüllt. Abnahme / Übergabe -> Dokumentation. Im Antrag möchte ich folgendes sehen: Richtiges Ziel (kein Wunschprodukt oder vorgegebene Lösung!) - Was soll besser werden? Aktuelle Situation Auf was zahlt das Ziel ein? Auf welche Vision (welchen Wunsch des Auftraggebers) - Es entsehen daraus nämlich messbare Kriterien, die dann zur Abnahme führen. Zudem sollten Tests VOR Lösungsauswahl definiert werden, damit alle Alternativen die selben Bedingungen durchlaufen müssen. (SOLL-Konzept) Inhaltlich: Betrachtung Datenschutz, Schutzziele müssen ebenfalls beachtet und betrachtet werden Ein Vergleich von mindestens drei Lösungsansätzen wird angestrebt Budgetrahmen (inkl. Personalkosten und Umkosten für dieses - sprich, auch die Arbeitsplatzausstattung kostet Geld!) Zeitplanung Projektschnittstellen (Dienstleister/Personen intern wie extern/Einkauf/....) Besonders bei Umschülern: Definitiver Durchführungszeitraum - das Projekt muss ja im Betrieb, im Praktikum erfolgen! Zitieren
t1nk4bell Geschrieben 14. Januar Geschrieben 14. Januar Rein Interesse halber wie machst du leistungsfähigere virtuelle Maschinen? . ZeDeRom reagierte darauf 1 Zitieren
Grand0815 Geschrieben Donnerstag um 08:48 Geschrieben Donnerstag um 08:48 Bei mir ist es schon eine weile her aber früher wurde mal viel Wert auf die Marktanalyse gelegt. Zitieren
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