Projekt: Migration Exchange 5.5

[pollito]

Hallo,

das hier soll mein Projektantrag werden aber ich glaub das ich das so nicht abgeben kann. Bitte bitte helft mir!!! Was kann ich besser machen?

Projektbeschreibung:

Migration eines Exchange 5.5 Mailservers auf Exchange 2003

Zur Verfügung steht ein kleines Test-Netzwerk mit xx Server und xx Clients. In dieser Testumgebung wurde unsere Live-Umgebung größtenteils abgebildet (Server: DC, Fileserver, Messagingsystem; Clients: Win2K, WinXP)

Ziel dieses Projektes ist es, ein optimales Migrationsverfahren unter Beachtung der bestehenden Exchange- und Windows-Umgebung zu finden, dieses Anwenden und anschließend zu Testen sodass am Ende das benötigte Knwo-How vorhanden ist um die Migration auch in der Live-Umgebung durchzuführen.

Projektablauf:

Analyse der bestehenden Windows-

und Exchange-Umgebung (Hardware, Software, Struktur)

Exchange 5.5 Upgrade Methoden bewerten

Erstellen einer Zeitplanung und eines Sollkonzepts

Migration in Abhängigkeit der gewählten Methode

Test

Dokumentation

so das wars..

Was meint ihr????

gruß

[timmi-bonn]

Was kann ich besser machen?

Als erstes fällt mir auf, dass Dein Projekt gar nicht endet. Jedes Projekt endet mit der Abnahme / Übergabe an den Auftraggeber.

gruss, timmi

[pollito]

a ha...

erstmal danke dass du mir hilfst

Aber warum denn eine abgabe??? wenn es doch intern bleibt (ausbildungsbetrieb)

fandest du es sonst gut oder eher mehr so naja...???

[timmi-bonn]

Aber warum denn eine abgabe??? wenn es doch intern bleibt (ausbildungsbetrieb)

Du sollst als Abschlussaufgabe ein Projekt durchführen; so lautet die Vorschrift. Und jedes Projekt (ob intern oder exern, das ist egal) beginnt ausnahmslos mit dem Auftrag und endet mit der Abnahme. Je nach PMS und Grösse beinhaltet es u.a. ein Pflichten- (oder Lasten-) Heft, eine Soll-/Ist-Analyse, Evaluierung, Durchführung, QS und Dokumentation.

In grösseren Projekten findest Du auch noch solche Dinge wie Teilprojektleiter, Arbeitspaketverantwortliche, Meilensteine, Berichtswege, Fachkonzept, DV-Konzept usw. Aber das ist beim Abschlussprojekt, von dem wir ja reden, unerheblich.

Das Projekt-Thema selbst ist OK. Ich hatte bereits etliche Abschlussprojekte dieser Art auf meinem Schreibtisch.

gruss, timmi

[hades]

Gehe das Ganze etwas allgemeiner an und verbaue Dir nicht wichtige Punkte durch vorzeitige Nennung von Produkten/Technologien.

Als Aufgabe nimm eher die allgemeine Ueberschrift Migration von Exchange 5.5.

Hier erklaerst Du warum weshalb Exchange 5.5 migriert werden soll (z.B. kein Microsoft-Support mehr; fehleranfaellige, alte Hardware; Domaenenmigration auf 2003 ...).

Im Projekt vergleichst Du in Frage kommende Messaging-/Groupwaresysteme. Hier dann die Entscheidung faellen wohin es gehen soll (Exchange Server 2003).

Erst dann kannst Du moegliche Upgrade-/Migrationspfade von Exchange 5.5 Server auf Exchange Server 2003 untersuchen.

Auch bietet sich hier an, Arbeiten, die nicht direkt mit Exchange zu tun haben (z.B. vorherige Domaenenmigration), von Deinem Projekt abzugrenzen.

Zum Schluss wird getestet und dann das Projekt von Deinem Auftraggeber (Kunde, Ausbilder/Chef) komplett oder teilweise -mit Auflagen/Nachbesserungen- oder nicht abgenommen.

[pollito]

danke @ hades

Bin echt froh um jede kleine Hilfe!!!

Im Projekt vergleichst Du in Frage kommende Messaging-/Groupwaresysteme. Hier dann die Entscheidung faellen wohin es gehen soll (Exchange Server 2003).

Wenn ich das mache, stoße ich vielleicht an bessere Produkte als Exchange und es würde mir dann schwer fallen zu begründen warum ich mich trotzdem für Exchange entscheide. Leider ist das in meinem Ausbildungsbetrieb eine reine politische Frage und ob das gut ankommt???

[ingh]

Wenn ich das mache, stoße ich vielleicht an bessere Produkte als Exchange und es würde mir dann schwer fallen zu begründen warum ich mich trotzdem für Exchange entscheide. Leider ist das in meinem Ausbildungsbetrieb eine reine politische Frage und ob das gut ankommt???

Nicht unbedingt. Wenn dein Auftraggeber auf Exchange besteht, obwohl du ihm eine bessere Lösung empfiehlst (Stichwort Beratungspflicht) dann setzt du natürlich die Exchange-Lösung um.

Aber es sollten sich auch ohne diese Vorgabe des AG einige schlagkräftige Argumente für Exchange finden lassen.