Bonus Konzept

[m3rry]

Hallo,

unsere Firma möchte gern ein Bonuskonzept einrichten für Lager.ma.

Diese sollen nach erbrachter Leistung einen angemessenen Bonus erhalten.

Im Grunde gibt es folgende Abteilungen: Wareneingang / Warenausgang / Kommissionierung.

Diese nach Kollileistung, sprich Kollis / h.

Da hat nicht zufällig jemand ein ausgearbeitetes Konzept ?

[Thanks-and-Goodbye]

Und was hat das mit Anwendungssoftware zu tun?

Verschoben: Arbeitswelt.

[m3rry]

Was das damit zu tun hat liegt wohl auf der Hand, dazu muß dann auch eine passende Anwendung geschrieben werden. Da es mit der Vorplanung einer Anwendungssoftware zu tun hat, liegt der Thread nun in der falschen Kategorie.

Oder anders gesagt, was hat das mit Arbeitswelt zu tun ?

[Klotzkopp]

Oder anders gesagt, was hat das mit Arbeitswelt zu tun ?

Du wolltest ein Konzept für ein Bonussystem. Das hat mit Software erst mal gar nichts zu tun.

Dass du dazu eine Software haben willst, damit hast du nachträglich herausgerückt (wobei IMHO trotzdem das Konzept vor der Anwendungsplanung stehen muss).

Sich dann darüber zu beschweren, dass der Thread vermeintlich ins falsche Forum verschoben wird, ist schon ziemlich unangebracht.

[m3rry]

Okay, mag ein Denkfehler meinerseits gewesen sein: Vorplanung einer Anwendung fällt bei mir halt in das Forum Anwendungs - Entwicklung da es das Forum mit dem Titel nicht gibt war für mich Anwendungssoftware das Naheliegendste.

Aber hat denn jemand Erfahrung mit einem Bonuskonzept ?

[Muadibb]

Aber hat denn jemand Erfahrung mit einem Bonuskonzept ?

Es geht immer um Kennzahlen.

Ich denke, das meintest Du mit Kollis/h (auch wenn ich nicht weiss, was Kollis sind ).

Hier findest Du Kennzahlen für Lager.

Eine Leistungsmessung der Mitarbeiter anhand von konkreten Zahlen könnte ein Betriebsrat als kritisch bewerten. Dieses System könnte dann nämlich einer Überwachung gleichgestellt werden.

[m3rry]

Richtig, Kollis(Kartonage) / h sind Leistungszahlen, welche eine stündliche Effizienz des Mitarbeiters ausweisen.

Was Kennzahlen im einzelnem oder speziell in unserem Fall sind, darüber bin ich mir im klarem Die Frage ist, ob jemand schonmal ein Bonuskonzept erstellt hat. Ich habe nun eine bestimmte Effizient / in dem Bereich, Kollis / h ... wie weiter ?

Was ist daran so schlimm, wenn der (AG) wissen möchte wie leistungsfähig ein Mitarbeiter genau ist ? Wie sieht das bei Akordarbeit aus ? Hier muß das Unternehmen genau wissen, was der Mitarbeiter im einzelnem geleistet hat um ihn entsprechend zu entlohnen.

[Muadibb]

Was ist daran so schlimm, wenn der (AG) wissen möchte wie leistungsfähig ein Mitarbeiter genau ist ? Wie sieht das bei Akordarbeit aus ? Hier muß das Unternehmen genau wissen, was der Mitarbeiter im einzelnem geleistet hat um ihn entsprechend zu entlohnen.

Ok, an Akkordarbeit habe ich bei meinem Kommentar nicht gedacht.

Dazu kann ich auch nichts weiter sagen.

In anderen Bereichen (wo keine Akkordarbeit herrscht) kann das interessant werden.

[m3rry]

In anderen Bereichen (wo keine Akkordarbeit herrscht) kann das interessant werden.

Anderer Bereich. Auslieferdienst von Paketen z.B. GPS. Wie meinst du wird hier der Mitarbeiter des Monats herausgefunden ? Große Glaskugel, zwei Würfel und ein paar alte Knochenstücke eines vor langer zeit verstorbenen ostasiatischen Kampfhundes

Nein, es wird genau gelistet, wer hat welche Pakete ausgeliefert in welcher Zeit und wieviele Reklamationen gab es bei seinen Auslieferungen.

 Eine Leistungsmessung der Mitarbeiter anhand von konkreten Zahlen könnte ein Betriebsrat als kritisch bewerten. Dieses System könnte dann nämlich einer Überwachung gleichgestellt werden. 

Halte ich bisher als unbegründet in den Raum gestellt. Überwachung am Arbeitsplatz welche mit dem Betriebsrat vereinbart werden müssen, ist das aufstellen einer Videokamera, welche den MA an seinem Arbeitsplatz filmt.

[Muadibb]

Ist leider etwas OT, da es Dich nicht weiterbringt:

 Eine Leistungsmessung der Mitarbeiter anhand von konkreten Zahlen könnte ein Betriebsrat als kritisch bewerten. Dieses System könnte dann nämlich einer Überwachung gleichgestellt werden. 

Halte ich bisher als unbegründet in den Raum gestellt. Überwachung am Arbeitsplatz welche mit dem Betriebsrat vereinbart werden müssen, ist das aufstellen einer Videokamera, welche den MA an seinem Arbeitsplatz filmt.

Ich habe einen Fall mitbekommen, in dem bestimmte Kennzahlen für Vertriebsmitarbeiter gebildet wurden. Die sagten z.B. aus, wieviele Kundenkontakte in einem Monat gepflegt worden oder bei wievielen Kunden sie waren. Nimmt der Chef oder Abteilungsleiter dann diese Zahlen, um seine Vertriebler zu kontrollieren und sie bei Gehaltsgesprächen richtig unter Druck zu setzen, dann finde ich das bedenkenswert.

Na klar muss der Chef verfolgen, was passiert ist und wo was verkauft werden kann, aber diese Zahlen gegen die Mitarbeiter verwenden ist nicht in Ordnung. Da hat sich dann auch der Betriebsrat eingeschaltet.

Ich habe auch immer geschrieben, dass es Auswirkungen haben kann und nicht immer hat.

[m3rry]

Ich habe einen Fall mitbekommen, in dem bestimmte Kennzahlen für Vertriebsmitarbeiter gebildet wurden. Die sagten z.B. aus, wieviele Kundenkontakte in einem Monat gepflegt worden oder bei wievielen Kunden sie waren. Nimmt der Chef oder Abteilungsleiter dann diese Zahlen, um seine Vertriebler zu kontrollieren und sie bei Gehaltsgesprächen richtig unter Druck zu setzen, dann finde ich das bedenkenswert.

Na klar muss der Chef verfolgen, was passiert ist und wo was verkauft werden kann, aber diese Zahlen gegen die Mitarbeiter verwenden ist nicht in Ordnung. Da hat sich dann auch der Betriebsrat eingeschaltet.

Ich habe auch immer geschrieben, dass es Auswirkungen haben kann und nicht immer hat.

Es ist nicht ganz OT, da ich das ja berücksichtigen müsste wenn es so stimmt wie du es sagst und mich erstmal um die die Freigabe kümmern. Werde das mal mit meinem BR abklären. Danke erstmal für den Hinweis.